近年來伴隨著全社會信息化水平的快速提升，BIM技術在建筑產業(yè)的各個環(huán)節(jié)得到廣泛的推廣應用。然而，作為一項新興技術如何在建筑行業(yè)能夠有效推進，并且成為真正推動產業(yè)進步、提升企業(yè)效益的工具和技術手段，仍存在多方面問題需要探究和解決。
施工企業(yè)應用 BIM 技術的核心驅動力在于希望通過 BIM 技術提升項目施工管理水平，最終實現項目效益最大化。這里所說的施工管理包括項目的成本管理、生產管理、技術管理等各個方面。從價值方面來看，BIM 技術帶來的價值可以分為經濟效益和社會效益，社會效益是不能量化的，經濟效益在短期內也不能完全量化，但長期來看一定是回報大于投入的。
對于現階段 BIM 應用過程中所產生的經濟效益，我們可以關注兩個方面：

    第一，工程項目的建設過程中，通過 BIM 技術的有效應用，例如優(yōu)化施工組織、工藝節(jié)點、杜絕窩工、減少材料浪費等，可以實現對工程成本的有效控制，從而提高項目的總體經濟收益。

    第二，融合了 BIM 技術的項目管理可以理解為一種先進的項目管理模式，可以在傳統(tǒng)項目管理方式的基礎上實現質的飛越，即項目管理模式的轉型升級。所以，BIM 技術在這層面上的價值實質上是管理效益的產出，這其實是一種隱型的經濟效益，從宏觀來看肯定是有經濟收益的，只是無法具象的量化出來，事實上這方面的收益對施工企業(yè)來講更有價值。

    總結來看，BIM 技術帶來的價值是長遠的，在短期內想要直接計算出經濟價值非常困難，我們要客觀看待BIM技術的投入產出關系。BIM 技術是今后工程建造發(fā)展的方向，未來 BIM 技術將成為施工企業(yè)的核心市場競爭力。從這個角度講，用 BIM 時不我待。
目前，BIM 技術在我國施工企業(yè)推廣應用過程中，要綜合考慮企業(yè)自身特點，比如企業(yè)發(fā)展的階段、企業(yè)的管理組織架構、企業(yè)的管理模式等等，但隨著科學技術的發(fā)展和企業(yè)管理的轉型升級，基于 BIM 技術的項目管理模式終會替代傳統(tǒng)項目管理體系。但就目前現狀而言，實現 BIM 應用在施工企業(yè)中的推廣還有比較長的路要走。

    首先，現階段 BIM 技術推廣的方式存在著問題。大部分企業(yè)的 BIM 技術推廣思路是由上至下的，即從企業(yè)的管理層開始向項目部推廣，先構建新型合理的企業(yè)項目管理組織架構，再向下延伸至項目部具體實施。但是這條思路就要求企業(yè)有堅定的推廣決心，同時要綜合考慮企業(yè)自身的特點。如果在短期內無法直接看到 BIM 價值，企業(yè)仍要堅決推行 BIM，并深度改革管理架構、管理團隊。在這個過程中，中低層員工的抵觸情緒會很大，從而加大了 BIM 推廣的難度。BIM 技術論其根源是為項目管理服務的，相反，如果我們自下而上推廣 BIM 技術，先設定 BIM 試點項目，在試點項目中率先體驗 BIM 技術帶來的變化，再將該項目 BIM 應用經驗推廣至企業(yè)的其他項目和企業(yè)管理層中，逐步影響企業(yè)原有的管理體系。這樣的推廣難度較前一種方式要小很多。在這種方式中，試點項目能否具有企業(yè)代表性和典型性，從試點項目中發(fā)展起來的 BIM 管理架構是否能夠和企業(yè)管理架構互相匹配、貫通，依然是需要解決的問題。
其次，BIM 技術的推廣應用涉及到諸多國家政策未明確規(guī)定的實際操作問題，這些是現階段施工企業(yè)自身無法解決的。在項目設計、施工、運維的全生命周期中，BIM 技術的應用是全過程的。目前，就 BIM 模型來講，尚無法實現設計、施工和運維階段的融會相通，在項目的不同階段會出現重復投入的問題。例如，BIM 設計模型如何導入施工階段，施工階段模型如何交付運維，因為沒有統(tǒng)一的標準，無法實現模型的順利傳遞，這就導致了大量重復建模工作的產生。這些問題的客觀存在，阻礙了 BIM 技術在項目建設中的推廣應用進程，需要國家從政策層面進行引導，采取必要的解決方案，從而為 BIM 技術在項目建設中的發(fā)展建立一個良好、有序的外部環(huán)境。