BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越深入普及，但目前應(yīng)用總體上還處在初級(jí)階段，大多企業(yè)對(duì)BIM應(yīng)用發(fā)展的方向還不夠清晰，特別是從企業(yè)級(jí)   BIM發(fā)展的方向還不夠明白，企業(yè)級(jí)BIM應(yīng)用的頂層設(shè)計(jì)有較大欠缺，會(huì)影響B(tài)IM技術(shù)的投入產(chǎn)出和前進(jìn)的速度，需要加快提升。
  總體來(lái)講，當(dāng)前施工企業(yè)的BIM應(yīng)用水平差距已經(jīng)開(kāi)始拉大，有的企業(yè)對(duì)BIM還了解不多，未予重視，處于被動(dòng)狀態(tài)；有的已經(jīng)將BIM技術(shù)列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，已做了大量試點(diǎn)項(xiàng)目，有了大量投入，也獲得不少成果，但由于技術(shù)選型、和實(shí)施方法論的不成熟，真正進(jìn)入項(xiàng)目級(jí)、企業(yè)級(jí)成功應(yīng)用的還較少。
  應(yīng)付階段。一部分企業(yè)還處在被動(dòng)應(yīng)用狀態(tài)，在業(yè)主方強(qiáng)制應(yīng)要求中的項(xiàng)目被動(dòng)使用，甚至將BIM技術(shù)視為對(duì)施工企業(yè)不利的技術(shù)，在心理上加以抵觸，這些企業(yè)的生存能力無(wú)疑將受到挑戰(zhàn)。
  項(xiàng)目試點(diǎn)階段。大部分企業(yè)還處在項(xiàng)目試點(diǎn)應(yīng)用階段，包括標(biāo)桿性企業(yè)，如中建、中鐵、上海建工等，還沒(méi)有到普及性的項(xiàng)目管理基本工具，企業(yè)級(jí)應(yīng)用還處于研究階段。
  單點(diǎn)應(yīng)用，非全過(guò)程。工具級(jí)點(diǎn)狀應(yīng)用，非全過(guò)程應(yīng)用，碎片化應(yīng)用，應(yīng)用點(diǎn)少。很多BIM團(tuán)隊(duì)主要在3D可視化和碰撞檢查，成本高、投入產(chǎn)出不夠。一次建模、全員全過(guò)程應(yīng)用，應(yīng)是努力的方向，多用一次，回報(bào)多一次，成本多分?jǐn)傄淮?。提高BIM的投入產(chǎn)出比是實(shí)現(xiàn)BIM普及應(yīng)用必須邁過(guò)的門檻。
  單項(xiàng)應(yīng)用，非集成。單專業(yè)應(yīng)用，還達(dá)不到全專業(yè)的集成應(yīng)用。其中有業(yè)主的原因外，公司BIM團(tuán)隊(duì)專業(yè)不齊全、應(yīng)用頂層設(shè)計(jì)能力不足，綜合應(yīng)用能力不足所致。不能集成化應(yīng)用，會(huì)導(dǎo)致BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值不能充分發(fā)揮，甚至一些解決方案是不可行的。全專業(yè)集成化應(yīng)用能大幅提升成果的可行性，提升BIM的應(yīng)用價(jià)值。但對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平要求將更高些。
單機(jī)應(yīng)用，非協(xié)同。單人單機(jī)的應(yīng)用方式，大大減損了BIM技術(shù)的價(jià)值，應(yīng)用BIM技術(shù)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)不能被共享、檢查，數(shù)據(jù)不能被項(xiàng)目和企業(yè)擁有。工程項(xiàng)目管理三大難題之一是項(xiàng)目管理協(xié)同困難，效率低、錯(cuò)誤多，基于BIM的協(xié)同管理可以大大緩解這一問(wèn)題。這需要有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)來(lái)支撐，大數(shù)據(jù)能輕量化應(yīng)用。
  技術(shù)應(yīng)用為主，數(shù)據(jù)應(yīng)用和協(xié)同管理應(yīng)用少。BIM技術(shù)，看上去是一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)，BIM技術(shù)發(fā)揮最大價(jià)值的兩個(gè)方面卻是大數(shù)據(jù)價(jià)值和協(xié)同價(jià)值，技術(shù)價(jià)值反而應(yīng)該排在第三。做為企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)用BIM，要把BIM的三大價(jià)值，即強(qiáng)大的BIM數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同管理支撐都充分地用足，尤其是強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和協(xié)同管理支撐要用好！