4月23日-24日，長順集團迎來了2020年六西格瑪管理培訓，會上邀請了全球領先的精益六西格瑪管理咨詢公司對長順學員進行了專業培訓。兩天整的沉浸式學習，學習到的不是一套紙上談兵的方法論，而是一種思維方式和一個可以在現場踐行的實用改善技術。相信不管是管理層，還是扎根前沿的研發人員，通過此次培訓將能為未來的職業發展拓寬眼界與思路。

六西格瑪是一套系統的、集成的業務改進方法體系，是旨在持續改進企業業務流程，實現客戶滿意的管理方法。它通過系統地、集成地采用業務改進流程，實現無缺陷的過程設計——六西格瑪設計（Design for Six Sigma, DFSS），并對現有過程進行界定（define）、測量（measure）、分析（analyze）、改進（improve）、控制（control），簡稱DMAIC流程，消除過程缺陷和無價值作業，從而提高質量和服務水平，降低成本，縮短運轉周期，達到客戶完全滿意，增強企業競爭力。

回憶長華六西格瑪歷程，距結題已經過去了一年多，實施了3個項目：《建立產品標準化生產工時》、《提高污水COD去除率》、《提高新產品開發的成交量》，其跨度9個月，項目參與者進行了7次17天的培訓輔導，共858人數小時的參與，三個項目經過改善后實現了KPI和收益。

六西格瑪管理培訓能推動長順向外看，發現差距，而且是推動戰略分解和戰略落地的主要管理工具，能在企業運營上幫助聚焦質量、效率等發展瓶頸，推進降本增效，提升整體的運營水平。同時，對于管理層而言，有助于團隊管理，激發團隊學習致勝、攻堅克難的強烈愿望。

培訓現場通過案例分析、實戰演練、小組研討等加深學員對六西格瑪方法論及工具的理解，其中黃帶課程偏重現場型改善項目，運用簡單工具統計分析現場問題，注重理論與實際相結合，讓長順的學員現場調整了平時工作的步驟和流程。

此次培訓的順利開展，感謝培訓部提供的平臺和支持，感謝老師的辛勤付出，當然也少不了每位學員的積極參與。培訓結束不代表學習結束，這是新的開始，集團將結合本次培訓，推進改善課題的立項和攻關，為增強顧客滿意，實現企業的戰略目標落地不斷努力！2020望大家向更高的目標挑戰，做到學以致用，創造價值！